Longtemps considérée comme un enjeu majeur pour le bon fonctionnement d’une entreprise, la motivation des salariés est souvent entourée de préjugés et d’idées reçues. Cet article se propose de démystifier certaines de ces croyances, afin d’aider les dirigeants et les managers à mieux comprendre les leviers de la motivation au travail.
Idée reçue n°1 : Les augmentations salariales sont le seul moyen de motiver
Si l’argent est indéniablement un facteur important dans la motivation des salariés, il n’est pas le seul. Selon une étude menée par Gallup, seulement 21% des employés considèrent que leur rémunération est le principal moteur de leur engagement. D’autres éléments, tels que la reconnaissance, l’épanouissement professionnel ou encore l’équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle, jouent un rôle tout aussi crucial.
Il est donc essentiel pour les entreprises de mettre en place une politique globale de rétribution, comprenant non seulement des augmentations salariales, mais aussi des mesures visant à favoriser le développement personnel et professionnel des employés, ainsi que leur bien-être au travail.
Idée reçue n°2 : La concurrence entre collègues stimule la motivation
Si certaines personnes peuvent être motivées par la compétition et la comparaison avec leurs pairs, cette approche peut également engendrer des effets négatifs, tels que la démotivation, le stress ou encore le désengagement. En effet, selon une étude réalisée par Harvard Business School, la concurrence entre collègues peut conduire à un climat de défiance et d’individualisme au sein des équipes, nuisant ainsi à la productivité globale.
Il est donc préférable de favoriser la collaboration et l’entraide entre les salariés, en mettant en place des objectifs collectifs et en encourageant le partage des connaissances et des compétences. De cette manière, les employés pourront se sentir soutenus et valorisés, ce qui contribuera à renforcer leur motivation.
Idée reçue n°3 : Les générations plus jeunes sont moins motivées
Cette idée reçue est basée sur l’observation que les jeunes générations ont tendance à changer plus fréquemment d’emploi que leurs aînés. Toutefois, cela ne signifie pas nécessairement qu’ils soient moins motivés ou moins engagés. En réalité, les attentes des jeunes salariés en matière de travail sont simplement différentes de celles des générations précédentes.
Les Millennials, par exemple, accordent une grande importance à l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, aux opportunités de développement de carrière et à l’impact social de leur travail. Pour les motiver et les fidéliser, il est donc essentiel d’adapter les politiques RH en tenant compte de ces spécificités.
Idée reçue n°4 : La motivation des salariés dépend uniquement du management
Si le rôle des managers est effectivement crucial dans la motivation des salariés, il ne faut pas négliger l’importance de l’environnement de travail et de la culture d’entreprise. En effet, selon une étude menée par Deloitte, 88% des employés considèrent que la culture d’entreprise est un élément clé de leur engagement.
Cela signifie que pour motiver leurs salariés, les entreprises doivent non seulement veiller à former et accompagner leurs managers, mais aussi à créer un environnement propice à l’épanouissement professionnel et personnel des employés. Cela peut passer par la mise en place d’espaces de travail flexibles, la promotion de la diversité ou encore le développement d’une politique RSE.
Idée reçue n°5 : Les salariés sont uniquement motivés par leurs intérêts personnels
Cette idée reçue repose sur une vision simpliste et réductrice de la motivation au travail. En réalité, les salariés sont également motivés par des facteurs externes à eux-mêmes, tels que le sentiment d’appartenance à une équipe ou une entreprise, ou encore le désir de contribuer à un projet collectif.
Ainsi, pour stimuler l’engagement et la motivation des employés, il est important de valoriser les réussites collectives et individuelles, mais aussi de donner du sens au travail en communiquant régulièrement sur les objectifs et les valeurs de l’entreprise.
En déconstruisant ces idées reçues sur la motivation des salariés, les entreprises pourront adopter une approche plus nuancée et adaptée aux besoins réels de leurs employés. Cela leur permettra non seulement d’améliorer leur performance, mais aussi de créer un environnement de travail plus épanouissant et propice à l’engagement de tous.
